Dans le monde du développement agile, chaque projet d’application mobile ou web démarre avec une idée. Une intuition souvent brillante, parfois floue, mais toujours prometteuse. Pourtant, transformer cette idée en produit fonctionnel, qui répond aux besoins réels des utilisateurs, tout en limitant les risques, demande bien plus que du code : cela exige une stratégie claire de priorisation des fonctionnalités.
Pourquoi la priorisation est un enjeu stratégique pour vos produits
Développer une application mobile, un logiciel métier ou un produit numérique, c’est avant tout prendre des décisions structurantes. Chaque fonctionnalité ajoutée implique :
- Du temps de développement
- Un effort de conception UI/UX
- Des coûts techniques (serveurs, architecture, sécurité…)
- Et une complexité croissante à maintenir
Or, dans les premiers cycles de vie d’un produit — MVP, V1, puis V2 — il est fondamental de faire moins mais mieux. L’objectif est clair : valider l’idée auprès du public cible, recueillir des retours utilisateurs utiles, et améliorer la proposition de valeur grâce à l’apprentissage.
Le MVP : une approche lean pour valider une idée, pas la version pauvre d’un produit
Définition claire du MVP (Minimum Viable Product)
Le MVP, ou produit minimum viable, est la première version exploitable de votre produit ou service. Il contient uniquement les fonctionnalités essentielles, c’est-à-dire celles qui permettent de tester une hypothèse stratégique avec de vrais utilisateurs, dans un contexte réel d’utilisation.
Le MVP n’est pas une “pré-version” ou un brouillon. Il est conçu pour être utilisé, pour recueillir des données concrètes, pour apprendre vite. Le concept a été popularisé par Eric Ries, dans son livre The Lean Startup, comme un pilier de l’approche lean appliquée à l’innovation digitale.
Ce que doit contenir un MVP
- Une fonctionnalité unique, mais clé, autour de laquelle repose toute la proposition de valeur.
- Une expérience utilisateur simple mais fluide, même si le design n’est pas encore finalisé.
- Une mise en œuvre technique rapide, parfois en no-code/low-code.
- Des mécanismes de retour, pour recueillir des feedbacks utilisateurs et mesurer l’impact.
Ce que ne doit PAS être un MVP
- Une version “pauvre” d’un produit complet.
- Un enchaînement de features déconnectées.
- Un produit sans objectif de test de marché.
De la V1 à la V2 : structurer la montée en puissance de votre produit
Une fois le MVP validé (ou invalidé), place à la V1. C’est le moment où l’on :
- Stabilise le socle fonctionnel
- Déploie des fonctionnalités attendues (gestion de compte, paiement, FAQ…)
- Travaille davantage le design, l’interface utilisateur, l’onboarding
La V2 intervient souvent après plusieurs itérations. Elle intègre :
- Des fonctionnalités personnalisées en fonction des usages
- Des tests d’ab testing, de fidélisation, ou de segmentation
- Une extension de la cible, du marché, ou de la plateforme (ex. : passage du web au mobile)
Ce processus par cycles (MVP → V1 → V2…) permet de créer un produit final réellement aligné sur les besoins, tout en économisant du temps et de l’argent à chaque étape.
Méthodes éprouvées pour prioriser vos fonctionnalités
Une fois votre idée de produit cadrée, il faut la transformer en liste de fonctionnalités. Et là commence le vrai défi : comment hiérarchiser ?
1. MoSCoW : Must / Should / Could / Won’t
Une méthode classique mais efficace pour tout projet agile. Elle permet de trier les fonctionnalités selon leur degré de criticité :
- Must : sans cette fonction, le produit n’a aucun sens
- Should : important, mais contournable dans un premier temps
- Could : bonus que l’on peut ajouter plus tard
- Won’t : à écarter pour ce cycle
Parfaite pour structurer le MVP sans se laisser piéger par des demandes secondaires.
2. RICE : Reach, Impact, Confidence, Effort
RICE = (Portée × Impact × Confiance) / Effort
Très utile dans un contexte de gestion de roadmap, RICE permet de chiffrer la valeur d’une fonctionnalité en tenant compte de sa portée (nombre d’utilisateurs touchés), de son impact sur le produit, du niveau de certitude et du temps nécessaire pour l’implémenter.
Idéal pour choisir entre deux fonctionnalités au coût technique similaire mais à l’impact business différent.
3. ICE : Impact × Confiance × Facilité
Encore plus rapide à mettre en œuvre, l’ICE score vous permet d’évaluer une idée en 30 secondes avec votre équipe produit.
Cette méthode est souvent utilisée en startup, en complément de sprints lean ou de workshops de design thinking.
4. Value vs Effort : la matrice des arbitrages intelligents
Visualisez vos fonctionnalités selon leur valeur utilisateur vs leur coût de développement.
C’est une méthode simple mais puissante pour mettre en lumière les quick wins, et éviter les usines à gaz.
5. Kano Model : penser en termes d’émotion utilisateur
Le modèle de Kano vous pousse à cartographier vos fonctionnalités selon :
- Les attentes de base (ce que l’utilisateur considère comme acquis)
- Les performances (ce qui augmente sa satisfaction)
- Les fonctionnalités séduisantes (les petits plus différenciants)
À utiliser surtout au moment de passer de la V1 à la V2, pour affiner la proposition de valeur.
Cas d’usage : prioriser un produit SaaS B2B
Imaginez une application web destinée à aider les responsables RH à gérer les entretiens annuels. Voici comment on peut prioriser les fonctions :
Comment vérifier que vous avez fait les bons choix ?
Avant de lancer votre MVP ou votre V1, posez-vous ces 10 questions clés :
- Ma fonctionnalité répond-elle à un besoin spécifique ?
- Est-ce une fonctionnalité de base ou un complément ?
- Est-elle utilisée dans un cas d’usage clair ?
- Ai-je des données utilisateurs pour justifier son importance ?
- Quel est son impact sur le marché cible ?
- Combien de temps de développement nécessite-t-elle ?
- Quelle est la valeur ajoutée perçue ?
- Suis-je en mesure de mesurer son succès ?
- Quel serait le coût d’opportunité si je la développe maintenant ?
- Est-elle essentielle pour valider mon idée de produit ?
En conclusion : prioriser, c’est construire intelligemment
Un produit bien conçu est un produit qui a su rester simple au bon moment, et s’étoffer intelligemment au fil du temps.
Le MVP, la V1 puis la V2 ne sont pas des étapes techniques, mais des moments stratégiques dans le cycle de vie de votre projet.
La priorisation des fonctionnalités, quand elle est rigoureuse et basée sur des méthodes éprouvées, permet de :
- Valider un concept auprès de votre marché
- Réduire les coûts de développement
- Tester la réaction de votre audience
- Apprendre en continu
- Et surtout, lancer un produit qui fait la différence.
Ecrit par
Alyson Paya
Partager l'article :
Un site vitrine ? e-commerce ? une application ?