Pilotage de projet
Répondre à vos besoins et ceux de vos utilisateurs
Répondre à vos besoins et ceux de vos utilisateurs
Au fil des années, nous avons eu l’occasion de tester plusieurs méthodes de pilotage de projets web et mobiles. Fort de cette expérience, nous avons créé nos propres méthodes de travail répondant à vos besoins et ceux de vos utilisateurs. Elles permettent de mettre en relief tous les tenants et aboutissants de votre projet en identifiant clairement ses éventuelles contraintes.
Notre management se base sur une phase de conception et de gestion de projet, s’appliquant ainsi à toutes les solutions web et mobiles même les plus ambitieuses : conception d’une nouvelle solution pour répondre à un besoin métier, création d’un site vitrine ou e-commerce, réalisation d’un logiciel, etc. Nous nous basons sur votre idée comme point de départ pour concevoir un vrai produit fiable et efficace correspondant à vos indicateurs clés de réussite.
L’étape de conception de votre projet
Notre méthode s’appuie sur la communication et l’échange. Lors du premier rendez-vous, nous nous rencontrons pour parler de vos besoins, objectifs, planning, ressources et budget.
Nous n’hésitons pas à aller sur place afin de visualiser le contexte réel de votre besoin.
Ensuite, des ateliers sont organisés dans le but de déterminer précisément vos exigences à différents niveaux. Chaque projet est représenté par un processus de gestion et de conception méthodique et rigoureuse que ce soit en matière d’interface utilisateur ou bien d’architecture technique. Cela nous permet de développer une solution d’une fiabilité extrême.
La conception se présente sous deux formes : la conception fonctionnelle et la conception technique.
Le développement de votre projet
L’idée générale est de développer vos projets sur la base du périmètre fonctionnel et technique validé à la fin de la conception.
La gestion de projet Mink a été conçue pour développer votre solution de manière optimale. Elle se base sur une livraison progressive, par cycles, pendant lesquels vous avez une visibilité du l’avancement des travaux. Elle est aussi rythmée par des réunions qui nous permettent d’échanger sur la qualité et l’efficacité de votre solution. Ces réunions se basent sur un management « scrum ».
Les grandes étapes
de la gestion de projet
Vous avez un projet digital mais vous vous posez des questions ? Pas de panique c’est normal ! Grâce à cette FAQ, nous avons synthétisé les questions les plus fréquentes de nos clients et avons tenté d’y apporter des réponses claires. Si jamais votre question n’est pas présente ici, n’hésitez pas à nous contacter à l’aide du chat.
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Comment faire un pilotage de projet ?
Pour réaliser un pilotage de projet il est nécessaire de respecter les étapes suivantes :
Étape 1 : Identifier et rencontrer les parties prenantes qui prendront les décisions.
Étape 2 : Définir et hiérarchiser les objectifs.
Étape 3 : Définir les produits livrables.
Étape 4 : Créer le calendrier du projet.
Étape 5 : Identifier les problèmes et effectuer une évaluation des risques.
Étape 6 : Présenter une planification de projet aux parties prenantes.
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Quels sont les outils de pilotage d’un projet ?
Il existe plusieurs outils vous permettant d’être efficace sur le pilotage de votre projet. En voici quelques uns dont la maîtrise est simple à acquérir :
- Airtable : il vous permettra de créer des flux de travail personnalisés, d’automatiser des actions répétitives ou encore de générer automatiquement des rapports. Il est très facilement accessible pour toutes les parties prenantes du projet.
- Jira project : il peut être utilisé pour le suivi des processus et des développements de vos solutions digitales. Ce logiciel possède de nombreuses fonctionnalités utiles et permettant de piloter des processus de conception agile.
- Ganttpro : Grâce à cet outil, nous disposons de toutes les informations relatives au projet : les tâches, les dates, les échéances, les dépendances ou encore les attributaires.
- Gryzzly : ce dernier permettra à vos développeurs d’identifier le temps passé par projet. Le principe est simple : chaque développeur se connecte au tableau de bord et indique le temps de travail effectué pour ses travaux respectifs.
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Quelle est la différence entre conduite de projet et pilotage du projet ?
Il est important de différencier conduite de projet et pilotage de projet. En effet, les personnes s’occupant de la conduite de projet sont celles qui apportent leur soutien, leurs conseils et supervisent les progrès réalisés. Elles vérifient que les objectifs préalablement définis sont atteints.
Concernant le pilotage de projet, il s’agit des personnes qui effectueront le travail de mise en œuvre du projet et qui passeront également en revue les points de blocage.
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Comment conduire un projet ?
Afin de manager un projet il est nécessaire de respecter certaines étapes :
- Identifier et rencontrer les parties prenantes, les ressources mises à disposition, les indicateurs clés de réussite
- Définir la portée du projet
- Définir les buts et les objectifs du projet
- Déterminer les livrables du projet
- Créer le calendrier et les jalons du projet
- Assigner les différentes tâches
- Effectuer une évaluation des risques
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Quelles sont les étapes d’un projet ?
Un projet se découpe en plusieurs étapes :
- Le kick-off
- La conception du projet
- La conception fonctionnelle
- La conception technique
- La phase de développement qui se découpe en plusieurs sprints
- La phase de recette globale
- La livraison finale du projet
La réunion bilan